乐视网是唯一一家盈利上市的视频网站，也是一家最另类的互联网公司。
无论是整合后的优酷土豆组合，还是腾讯视频、爱奇艺这样的“富二代”，依然处在持续亏损的状态，而乐视却连年盈利。2月27日，乐视网发布业绩快报，公司2012年实现净利1.95亿元，同比增长48.68%。再度交出让业界吃惊的答卷。
在众多视频网站还在免费、烧钱跑流量的苦海里挣扎时，乐视网已悄然跃居长视频第一，并率先将目光转向了移动平台和互联网电视市场。从8年前储备版权，到发力免费视频，再到发力智能机顶盒和超级电视，乐视总是显得尤为另类。
而最近，承载整个“乐视生态”的超级电视近期也有了新动作。多位知情人士向本报透露，乐视将于3月5日宣布重大事宜，从种种迹象判断，极有可能跟超级电视进展有关，或将有重量级合作伙伴现身。
“以正版收费模式存活下来，以版权分销突破重围，以互联网电视战略实现腾飞”，2月28日，本报独家专访乐视网董事长、CEO贾乐亭时，他把乐视网的战略定性为“突围”，在他眼中，视频领域一定会出现一家像腾讯、百度这样的巨型企业。
抢先布局版权
艾瑞咨询1月14日至1月20日数据显示：乐视网日均覆盖人数为1594.2万人，排名长视频第一;而1月21日至1月27日最新数据显示，当周的视频总排名中，长视频网站的代表乐视网与爱奇艺，双双超过腾讯视频，分列第4和第5。其中乐视网日均覆盖人数以1827万人继续保持长视频网站第一;在视频网站总排名中排名第三。
在“豪强”林立的视频网站战阵中，乐视网是如何实现突围，成为长视频第一的?
“乐视网最早意识到版权的价值，从2005年就开始储备版权，并建成国内最大的版权库，主打收费视频业务，虽然规模不大，但避免了海量烧钱，成本可控”，乐视网COO刘弘说，彼时，其他视频网站则并不重视版权，大伙都在争抢用户的“流量”。
与传统互联网企业先积累流量、圈规模的做法不同，乐视网较早地意识到了版权的价值。从2005年开始储备版权，现在已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权，这使乐视成为国内最大的版权拥有者。
随着优酷、土豆、酷6等同行巨量烧钱之后，培育起来的免费视频市场日益成熟，手握海量版权的乐视网开始发力免费视频(即以广告方式实现营收)。
到了2011年，版权价格暴涨，版权购买费用渐成视频网站第一成本。2012年年初，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频结成“VCC”联盟，联手压低版权价格，该行为被业内普遍解读为，欲联手剿杀拥有版权“血库”之称的乐视网。
面对版权价格的下跌和同行的联合“围剿”，乐视网则宣布了“大剧独播”和“有限分销”策略，宣布2012年下半年独播20部一线大剧，其中独播《甄嬛传》大获成功，该剧至今已收获累计点击超过35亿，成为中国网络视频史上流量“剧王”。乐视网可谓名利双收，知名度亦大大提升。艾瑞监测数据显示，乐视网的覆盖数、时长等关键数据，仅次于综合视频门户优酷。
随着优酷、土豆的合并，乐视网与土豆网的视频合作平台，也很快瓦解，但独播战略推出以来，乐视网的广告变现能力出现了快速提升。合作平台取消，反而进一步提升了乐视广告变现的能力，去年三季，乐视网首次实现了单季广告营收破亿，在总营收中的占比，也首次超过40%，实现从以版权分销为主向以广告营收为主的完美转身。
2月27日，乐视网(300104.SZ)发布业绩公告称，2012年公司实现营收11.68亿元，同比增95.20%;基本每股收益为0.47元，同比增51.61%。截至报告期末，公司总资产为28.97亿元，同比增63.24%;净资产为12.45亿元，同比增17.90%。
据记者了解，目前视频网站带宽过T级的仅余4家视频公司，即优酷土豆、乐视网、爱奇艺和腾讯视频，形成4强争霸的格局。
竞争的主战争正悄然发生转变。随着移动互联网的快速崛起，互联网步入后PC时代。
在PC时代，流量入口是竞争的关键，爱奇艺的崛起，很大程度上是因为有着百度的流量导入，腾讯视频则是背靠腾讯QQ大平台做支撑。而在后PC时代，这一切，正在改变。
百度去年四季报显示：利润4.5亿美金，同比增36%，远低于历史增幅。股价大跌10%。互联网分析师许单单认为，百度股价下跌的原因之一，就是在移动互联网时代，app是入口，搜索不再那么重要。
贾跃亭则在微博上称，移动端竞争的关键是内容丰富度和用户体验，越来越多的用户将使用移动端看视频。后PC时代，有着传统流量入口优势的视频网站将受到冲击。
转向大屏
从2月份以来，乐视网股票一路高歌，多家券商都给予了增持评级。按照今日股价估算，乐视网的市值已经与搜狐相当。
但版权的短期垄断并不能带来长治久安。
合并后的优酷土豆，爱奇艺，搜狐视频以及腾讯视频在版权采购上不断加码，并且采取合纵连横的策略，一方面降低版权采购成本，一方面扩大版权库储备。乐视网的版权优势在逐步削弱。
2011年，乐视网手握70%网络版权，而2012年这一比例已经下降到了60%，2013年则只有40%-50%。DCCI互联网数据中心创始人、知名IT评论人胡延平认为，“竞争者增多，版权价格飙升，乐视网在版权方面的优势也会随之下降，如果没有创新的盈利模式，很容易对后续发展形成制约。”“乐视现有的版权优势只能在再维持2-3年，乐视需要依托这2-3年，做好发展储备”，刘弘在接受记者采访时亦坦承，打响品牌，实现盈利并为乐视网生态战略提供时间空间。
为此，乐视网早已开始了战略布局，“内容+平台+终端+应用”的一局大棋早在2009年就已开始启动。
除了在PC平台体验、优质版权内容等方面的持续发力，乐视盒子的横空出世便是其跨向互联网电视终端的重要一步。“超级电视占领的是未来的电视机市场”，刘弘说，盒子仅仅是为了解决现有的存量电视机市场，而将要推出的超级电视，则是将盒子模块内置在电视机里，接入网线或无线即可上网。
而在应用上，乐视打造的LetvS-tore现已成为电视端大屏第一应用市场，引入1000多款应用，同时与众多智能电视厂商进行了合作。
“LeTV力争在三季度出来”，贾跃亭接受本报采访时表示，要打造出真正颠覆性的、极致体验并完美支撑“乐视生态”的超级电视，需要精雕细琢。
贾跃亭始终不愿透露3月5日即将召开的大会内容，但业界猜测一定是和超级电视相关。
去年10月份，在本报的报道中，曾提及乐视超级电视的代工方为鸿海，且双方可能涉及资本层面的合作。
但双方均未向外界披露合作事宜。
这为乐视的生态系统添加上最后一屏。视频分析师熊飞认为，发力大屏端的好处是不易更换，用户粘性较强，所以乐视要打通生态系统，首先要解决的就是硬件，也就是乐视超级电视的占比，也就是“量”。“通俗点说，大屏就是一个渠道。”
由此，乐视网已构建出一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN(内容分发网络)传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入，这就是多年来乐视网一直在构建的由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”。
“2013年，将会是视频网站确定行业地位的一年”，在视频领域，“一定能诞生一家像腾讯、百度一样的世界性企业。”贾跃亭在解读“乐视生态”时如是表示。 |
