“我们的生命，因为有了在这块土地上的奉献更精彩！”谈及自己挚爱的孵化器事业，厦门高新技术创业中心主任施立华用这样一段话做了概括。
“一支高效协同的优秀服务团队，赋予平凡、琐碎的孵化器服务如彩虹般绚烂的色彩，照耀着企业快速成长、滋润着园区不断拓展。”施立华把厦门高新技术创业中心成立16年来所取得的一系列成就归功于创业中心团队。
看到一家家科技型中小企业能够在这里成功孵化，化蛹为蝶，“飞”出创业中心，甚至“飞”到海外上市，施立华感到由衷的高兴，因为其中包含着整个服务团队倾注的满腔热情和心血。她所在的厦门高新技术创业中心成为科技部重点支持、华东地区在孵企业数最多、海峡西岸最大的国家级科技企业孵化集群。
今年是中国科技企业孵化器建设25周年。施立华认为，经过20多年发展，我国孵化器将步入后孵化时代，并将进入以大面积加速器建设为焦点的企业孵化深水区。伴随着一系列增强服务能力、拓展服务领域的深水作业与深度撞击，更富创新精神的我国科技企业孵化器将在全球化浪潮中迎来更加快速的结构变革，演变为更具开放性、灵活性和竞争力的经济体。
幸遇 结孵化缘
谈及自己如何与孵化器事业结缘时，施立华说那是一次意外。1998年，施立华从一家知名进出口公司辞职，通过公开竞聘进入了厦门高新技术创业中心。那时的她对于孵化器、创业中心并没有太多概念。但既来之则安之，直到现在，施立华仍然对她用自己最青春、最美丽的年华伴随着厦门高新技术创业中心一路前行，无怨无悔。她先后担任厦门高新技术创业中心项目部经理、主任助理、副主任，还有过企业高管的履历。最终因为工作出色，施立华于2004年8月担任厦门高新技术创业中心主任一职。
谈及刚进入厦门高新技术创业中心的那段历史，施立华觉得太不容易了。“厦门高新技术创业中心于1996成立，当时兼职和专职员工加起来也只有5人，办公场地不到200平方米，可用于企业孵化的场所不过2500平方米，加上后来开辟的2000多平方米，这个孵化基地才有了起步发展的点滴基础，那时只有15家孵化企业，而且都是初创型企业。”施立华说，那时候厦门高新技术创业中心的办公室与企业在同一楼层，当时她作为项目部经理，每天的工作就是深入到她所抓的项目——创业企业中了解信息、发现问题、帮助企业解决困难。她说，与企业在一起办公的最大好处就是能够深入了解企业，及时帮助企业解决问题。
后来，由于工作需要，施立华被派往在孵企业三达膜科技（厦门）有限公司任副总经理。从一个服务企业的角色转换成经营企业的角色，施立华更加真实、深刻地了解到企业经营发展中最需要什么，对于孵化器的管理与服务有了更深层的领悟，这对她后来的工作产生了深刻影响。一年后，施立华回到厦门高新技术创业中心。
2002年年底，成立6年的厦门高新技术创业中心迎来了发展黄金期。新的创业基地建成投用，孵化规模扩大到62500平方米，硬件环境也得到改善。此时创业中心发展的重要任务就是引进孵化项目。施立华被委以重任，担任厦门高新技术创业中心副主任，专门负责项目引进和培育。她每天忙着与各主管部门沟通争取扶持政策，忙着推出服务新举措，忙着宣传提升创业中心知名度，还要四处奔波洽谈新项目，经常是没法准点吃饭，也没时间照顾家人。
功夫不负有心人。2002年3月，厦门市人大常委会审议并通过了我国首部鼓励留学人员回国创业工作的地方性法规《厦门经济特区鼓励留学人员来厦创业工作规定》，为厦门引智工作提供了强大政策支持。很多海外学者获悉这一信息后，纷纷来电来函咨询政策细节。施立华称，当年就有65位留学人员带着项目来到厦门高新技术创业中心创业。这一年的年终盘点，让厦门高新技术创业中心团队踌躇满志。
给力 让企业飞
“内涵‘给力’，外延才能‘飞’；服务‘给力’，企业就能‘飞’。”这是施立华经常说的话。她认为这是厦门高新技术创业中心能够飞速发展的重要原因。
谈及厦门高新技术创业中心的发展历程，施立华颇为自豪：“16年来，厦门高新技术创业中心实现了飞跃发展，孵化面积从最初的4500平方米扩展到40万平方米；在孵企业从15家增加到500家，累计毕业企业300多家；员工则从最初的5人增加到48人，形成了一支高学历、高素质的‘双高’服务团队。”
施立华认为，厦门高新技术创业中心之所以能取得如此成绩，得益于其在全国首创了“以企业孵化为基础、以产业孵化为导向、以价值孵化为归依”的轮次孵化模式，孵化器建设、孵化规模与孵化业绩三位一体，齐头并进，在孵化器与专业孵化器并行、科技企业加速器接力、具有强大轮次孵化培育服务功能的“孵化+加速”的联动发展中独树一帜。在这一模式的推动下，厦门创业中心已发展成为品牌知名度较高、配套设施较为完善、人才扶持政策制度化程度较高的国家级科技企业孵化集群。
今年是我国科技企业孵化器发展的重要一年，我国科技企业孵化器将从载体建设转向企业主体培育，从规模扩张转向提升服务质量。在此要求下，厦门高新技术创业中心把培育“高成长创业型企业”和“高素质创业型团队”放在一切工作的首位，让科技型中小企业从厦门高新技术创业中心的“科技沃土，创业家园”起飞。
对厦门高新技术创业中心的未来发展，施立华有了新的规划：打造3个海西之最，即打造海西最大的科技企业“孵化+加速”基地，海西最大的人才基地，海西服务功能最齐全、服务质量最优的孵化培育体系。厦门高新技术创业中心跨越增长的目标是：孵化载体面积突破100万平方米；在孵企业数量突破1000家；亿元企业数量达到100家；上市公司数量达到20-30家；领军人才200名，中央“千人计划”20名；企业股权与债权融资额达20亿元。
质变 开全球花
对于我国科技企业孵化器的未来发展，施立华有自己的见解。她认为，在全球化的新 浪潮下，我国科技企业孵化器必须重新定义在国家创新体系中的角色，要致力于创造支持企业在竞争性市场体系下开展广泛经济创新的优化环境，提高服务的专业性、多样性和孵化效率，优先支持企业提高研发质量而不仅仅是数量，更大程度地支持企业参与国际研发活动，在全球研发网络中进行产品与工艺创新。
施立华认为，人才和企业是孵化器的两大生命线，其新时代的新使命是提高孵化人才的水平和入孵企业的标准，从而使孵化器中人才和企业的质量上升到一个前所未有的更高层次，以适应全球化的要求。
“中国并不缺乏科研人才，真正缺乏的是帮助将科技成果转化为生产力的人才。”施立华表示，目前所有大中型城市都面临着吸引高层次人才的巨大竞争压力。对于国家级孵化器而言，人才工作的主题已由单纯注重海归和其他科技型中小企业的数量演变为有效吸引、留住海外高层次人才以及具有较强研发实力和资本实力的本土企业领袖和行业先锋上。
要为高质量的人才和企业服务，孵化器服务团队素质也必须有相应的提高，这是另外一种意义上的赶超。营销企业意识、创造性与突破性服务意识、专业与跨领域意识、共情意识、归属意识——五大意识将纳入孵化器服务团队的职业素质培训课程之中。
在提高企业质量的路径上，施立华认为，我国科技企业孵化器要从孵化“国内细分行业龙头”上升到孵化“全球挑战者”。“仅仅让企业在国内做到最好最大、做到中小企业板和创业板上市，已不是孵化器的惟一目标。具有国际一流技术背景，敢于向十亿级、百亿级、千亿级全球新兴产品市场发起冲击，奋勇当先扮演‘全球挑战者’角色的企业，是中国科技企业孵化器下一步的孵化目标。”施立华表示，中国科技企业孵化器需要为培育世界级的创新者和竞争者尽到应尽的责任。
看到一家家科技型中小企业能够在这里成功孵化，化蛹为蝶，“飞”出创业中心，甚至“飞”到海外上市，施立华感到由衷的高兴，因为其中包含着整个服务团队倾注的满腔热情和心血。 |
