江海机床集团
1.总体经济目标
2010年统计销售收入2.9亿元。
公司预期5年内实现销售收入超15亿元，10年内销售收入突破30亿元。
2.规划措施
通过“大型高效数控成形机床开发”项目的建设，进一步扩大生产规模，调整产品结构，提升产品档次，实现总量扩张，打造江海品牌，将江海集团发展成为国际一流、世界知名的锻压机械及软件控制系统集成企业。
（1）企业集团化
成立大型锻压设备分厂、大型冶金设备分厂、卷板机分厂、新产品分厂、大型焊接结构分厂、研发中心、进出口公司、销售公司、物流公司等二级法人单位，各分支机构自成体系，内部管理。
（2）产品规模化
发挥江海集团已有的密集型产品优势，扩大产品规模。打破目前单机、套机格局，努力实现千万元工程项目总承包，为用户提供“交钥匙”工程。
（3）产品多元化
发挥江海集团与太原科技大学和华中科技大学共建的产学研基地的作用，依托高校联合开发科技含量高、附加值高、销路宽的产品。
（4）技术高新化
积极提升产品能级度。加强与高校、科研机构和企业的合作，开发引智项目，建设行业前沿科技合作的平台、国家重点项目攻关平台等，保持技术创新的领先地位。
（5）品牌国际化
依托目前国际市场销售渠道，分别在阿联酋、巴西、澳大利亚、德国、南非等国开设经销公司，扩大销售面，增加市场信息渠道，减少外销的中间环节。同时扩大与国际锻压行业知名企业的合作范围，进一步提升江海集团的产品在国际上的地位。
恒力重工
1.总体经济目标
2010年统计销售收入5亿元
预期2015年销售收入超10亿元。
2.规划措施
（1）企业战略规划
在全县范围内形成以恒力重工为主体，由恒力拿订单，恒利、奥特、恒发、盛利等规模企业为依托，小而杂加工企业为辅助，按照产业集群发展的内在要求，合理配置各种资源，科学规划，合理导向，相互配套，相互促进，形成卷板机的专业生产团队。只有借助产业集群效应，分解加工任务，才能大幅度提升经济规模。
（2）产品发展规划
向多品种发展。除传统卷板机外，与日本栗本铁工所合作，共同生产摩擦压力机。此外还将开发风力发电、海洋石油平台用卷板机。2013年新产品销售收入占产品总收入80%以上。
（3）技改规划
加大投入，提升企业装备水平。2010-2011年投入1200万元购买大型数控镗铣床和大型数控卧式车床等关键加工设备。2012-2013年投入5000-8000万元建设恒力重工装备有限公司二期工程，预期形成年产各类卷板机、校平机和压力机等100台的生产能力。
威仕重工
1.总体经济目标
2010年统计销售收入2.2亿元
公司预期2015年销售收入超6亿元。
2.规划措施
（1）产能目标
主营大型锻件以及空气锤、锻造操作机等锻造自动化设备。未来将新增8000吨水压机、大型热处理设备和大型金属加工设备，形成年产6-8万吨锻件，成台设备制造及部件加工能力2亿元/年。
其中船用锻件达到3万吨/年，高合金钢锻件达到2万吨/年，普通锻件达到3万吨/年。
（2）重点产品发展方向
船用舵轴系金加工及刮配螺旋桨：计划产值2亿元，约年产50条船。
实现15-40万吨船用舵轴系锻造与热处理。
向大型船用柴油机锻件发展，解决我国船舶发展瓶颈之一。
开发五轴联动数控全自动齿形成形磨床，5年内形成年产200台，产值1亿元。
开发世界先进水平的数控高效带锯床，5年内形成年产200台，产值1亿元。
锯齿成形生产线，自产设备生产。
高精度齿条加工生产线，自产设备生产。
东海机床
1.总体目标
2010年开票销售收入8000万元，每年增幅25%左右，预期2015年销售收入超3亿元。
2011年常规产品占60%；2015年常规产品占30%。
大型特大型产品由现在的10%提高到2015年的30%。
2011年产品出口占12%，2015年突破1000万美元。
2015年成套工程冶金工程项目设备产销率达到20-30%。
2.规划措施
（1）加大技改投入，扩大产销规模
投资1.2亿元新建大型加工设备制造车间、装配车间和研发中心，产能达到年产800台套大型数控机床产品。扩大产品规格范围，扩大常规产品比重，扩大销售覆盖面。
（2）调整产品结构
产品传统化、普通化向特色化、差异化和多元化转变。以特色化显示东海文化特色和个性。差异化就是改进产品结构，提升产品质量，凸显东海机床“重型、大型、特大型”的特点，在技术含量和工艺标准基础上胜人一筹。多元化就是品种多样化，扩大板材加工领域范围。
（3）开发技术含量高的高新产品
利用南通东海机械工程研究中心的优势，开发大型特大型锻压机械产品，特别是冶金行业所需的特大型剪板机。着重剪折卷数控系统的智能化、功能化为主导，以剪折产品为重点，优化产品结构，开发节能型剪板机，通过工艺创新实现金节切加工模式化，提高所加工的零部件质量。
百协锻锤
1.总体目标
2010年开票销售收入3500万元，预期2015年销售收入超1亿元。
2.规划措施
以专业化、系列化、大型化、自动化、产业化为发展战略，在未来五年实现三个战略转变：（1）从单一的产品设备向以程控模锻锤为核心的生产线转变；（2）从单纯的制造业向制造服务业转变；（3）从单一功能设备向复合功能设备转化。
以创建百协品牌为抓手，以显著的性价比和优质服务为手段，不断扩大市场占有率；以世界最新技术为目标，以科技创新为手段，不断提高程控模锻锤产品在国内外市场竞争中的地位。
瑞安特
1.总体目标
2009年销售收入7500万元，2010年销售收入1.2亿元，2011年1-9月销售收入1.5亿元，每年增幅近60%，预期2015年销售收入超10亿元。
2.规划措施
（1）高效节能环保生态肥成套设备
是国家实现生态农业和环境治理重点支持项目。
（2）高精、高速、超长滚动功能部件
是国家加快发展装备制造业中最关键重点扶持项目之一。
（3）大型、重载、高精度、长行程数控机床
采用直线电机驱动，是高端装备制造业中的功能部件之一，是集机械、电子、新材料、新工艺于一体的高新技术产品。该项目的投产将引领装备制造业向高端市场发展，实现机床产业的升级换代，填补国内空白。
（4）项目投资5.5亿元，期限2011年-2016年，项目完成后预计销售收入20亿元，申报国家重点新产品、国家名牌产品、全国著名商标、国家级研发中心。
（5）做好企业上市前的准备工作。
太和机械
1.总体目标
2009年开票销售收入6666万元，2010年开票销售收入8000万元，产值1.2亿元，2011年1-9月开票销售收入6600万元。预计十二五期间新增年产值10亿元。
2.规划措施
（1）加强技改投入，提高生产能力
今后5-10年新征土地400亩，新增厂房80000m2，新增设备500台套，新增年产量800台套。
（2）加强产品开发，扩大企业规模
跟踪国际国内技术发展动态，考察国际国内市场，积极开发新产品，满足国内外市场，扩大企业规模。
（3）加强人才培养，提高产品质量
积极引进管理人才和技术人才，计划5年引进人才50名，5-10年引进人才100名。
中威重工机械
1.总体目标
2011年销售收入1.5亿元，自营出口1000万元；预计2012年销售收入1.8亿元，自营出口2000万元。“十二五”末期年销售收入超2亿元，国内市场覆盖率提升10%，国际市场覆盖率提升5%。
2.规划措施
（1）加强技改投入，提高生产能力
投资扩建重型车间、热处理车间，在数控剪折、高精度开卷校平生产线等项目加大投入，调整公司产品结构，提升产品附加值。
（2）加强企业研发机构和创新平台建设
扩建中威工程研究中心，组建高精度铸造研究中心、数控系统研发中心、液压数控技术研发中心、快速剪板机研究中心。
（3）加大研发投入力度
年科技创新投入超过销售额的3%。
海太铸造
1.总体目标
2009年开票销售收入5454万元；2010年开票销售收入9018万元，统计销售2.2亿元；2011年开票销售收入1.25亿元；统计销售2.4亿元；预计“十二五”末期销售收入超5亿元。
2.规划措施
（1）投资1亿元兴建鹏飞海太机械有限公司，建设年产1.2万吨大型铸件生产基地，采用树脂砂铸造粘土砂热法再回收利用工艺技术，生产水泥机械用大型铸件，单件从40吨提高到150吨。
（2）兴建铸件精加工生产线。
（3）与盐城工学院合作研发新产品，提高产品质量和性能指标。
天田锻压设备
1.总体目标
预计“十二五”末期年销售收入1.5亿元。
2.规划措施
（1）产品开发目标：
锻造操作机系列化：大型产品发展到全液压100吨级；
锻造装出料机系列化：大型产品发展到50吨级；
锻造压力机：发展到6300吨级。
（2）技改投入：
新建装配车间8000平米，新增落地镗铣床和龙门镗铣床各一台。 |
